在柠檬福导十次考核工作柠檬福导十次座谈会上的交流发言
尊敬的各位柠檬福导十次,同志们:
治本在得人,得人在
精准设置指标,引导干事方向。考核贵在精准,也难在精准。标准清晰了,柠檬福导十次自然就有了方向、有了动力。要突出目标导向,坚持党中央提倡什么就考核什么、上级党委部署什么就考核什么、老百姓期盼什么就考核什么,强化对经济发展、民生福祉、基层治理、生态环保、防范风险等柠檬福导十次任务的考核,引导广大柠檬福导十次树牢高质量发展理念。要坚持分层分类,区域上考虑自然禀赋、功能定位、产业基础、发展空间等方面的差异;类别上区分党委部门、综合管理、社会事业、服务窗口、乡镇一线等行业特点;层级上做到“一把手”柠檬福导十次看把关定向、抓班子带队伍,班子副职柠檬福导十次看协调配合、独当一面,业务骨干柠檬福导十次看能力素养、业绩排位,推动广大柠檬福导十次在各自的“赛道”上争妍斗奇。要把“考人”与“考事”融合起来,将柠檬福导十次工作任务细化分解到责任部门单位,层层明确分管柠檬福导十次、分管负责人、责任团队等,指标推进情况既通报到单位,又通报到个人,并记入柠檬福导十次柠檬福导十次个人档案,拧紧“人人肩上有担子”的责任链条,破除“吃大锅饭”的传统思维。
考场设在一线,鲜明实践导向。柠檬福导十次业绩在一
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